Nogle gange har du brug for en CFO-konsulent. Når den økonomiske ledelse skal hænge sammen, når styringen skal være skarpere, eller når ledelsen har brug for et bedre beslutningsgrundlag. Vi hjælper dig med at forme en opgave, der fungerer i hverdagen, og finder en profil, der matcher jeres situation.
Har du brug for en CFO-konsulent, der styrker styring og beslutningsgrundlag? Vi hjælper dig med at afgrænse opgaven og matche den rigtige profil til jeres situation.
Når du har brug for at styrke den økonomiske ledelse i en periode med forandring eller øget pres, kan vi træde til og skabe stabilitet. Vi hjælper med struktur i prognoser, opfølgning og rapportering til ledelse og bestyrelse. Vi kan udarbejde styringsmodeller med relevante KPI’er og en rapportpakke, der tydeligt understøtter beslutningerne. En CFO-konsulent kan også bidrage til at øge tempoet i analysen og anbefalingerne fra tal til beslutning.
Hvis virksomhedens udvikling kræver et tydeligt økonomisk perspektiv, f.eks. inden for systemer, organisation eller governance, kan vi bidrage med både retning og implementering. Vi kan også støtte i dialogen med eksterne parter som bank eller revisor.
Vi hjælper dig med at afgrænse mål, mandat og prioriteringer, så opgaven bliver tydelig, både for dig og for konsulenten.
En CFO-konsulent går ind med et helhedsperspektiv på økonomi og styring og gør det lettere at prioritere rigtigt.
Uanset om du har brug for en forretningsnær støtte til CEO og ledelse i hverdagens styring og prioriteringer eller en mere strategisk støtte i forandring og vækst, når kravene til governance og rapportering øges, så tilpasses opgaven efter situationen.
Vi holder processen enkel og fokuserer på det rette match i praksis.
Når du tager CFO-støtte ind, vil du have både skarphed og ro. Du får en konsulent, der tager ansvar i opgaven, og en arbejdsmetode, der bygger på tydelighed, engagement og samarbejde.
Stærk kultur, levende værdier og finansiel ekspertise i verdensklasse.
Stærk kultur, levende værdier og finansiel ekspertise i verdensklasse.
Direkte besked og tydelige prioriteringer. Vi gør det let at forstå, hvad der skal ske, og hvorfor.
Vi går ind i opgaven med forretningsfokus. Det mærkes i, hvordan vi driver spørgsmål til beslutning, ikke kun til rapport.
CFO-arbejde sker i grænseflader. Konsulenten træder ind med lydhørhed og tydelighed, så ledelse og team trækker i samme retning.
Økonomisk lederskab, der fungerer i praksis. Fokus på styring, prioritering og beslutningsgrundlag.
Rollspecifik matchning. Den rette tyngde og erfaring til jeres situation.
Transparent dialog. Tydeligt, hvad der er inkluderet, hvad der er vigtigst, og hvordan I følger op.
Struktur og opfølgning. Vi stemmer af og justerer, hvis behovet ændrer sig.
Lette at have med at gøre. Smidigt i kommunikationen, tydeligt i samarbejdet.
Head of Business Control
Finance Manager
Group Financial Controller
Redovisningschef
Redovisningsekonom
Redovisningsekonom
Redovisningsekonom
Controller
Redovisningschef
Vil du tale om CFO-konsulent, og hvilket fokus der gør størst forskel hos jer? Kontakt os, så tager vi en indledende dialog. Vi er til stede i Stockholm, Göteborg, Malmö, Helsingborg, Linköping, Västerås, Uppsala, Jönköping.
Når de økonomiske spørgsmål spænder bredt, er det værdifuldt at kunne sparre. Hos os er der kolleger og perspektiver at læne sig op ad, så opgaven holder, selv når spørgsmålene bliver komplekse.
Fredrik Björkman har lang erfaring inden for økonomi, både som regnskabskonsulent og økonomichef. (Senest på Uppsala Stadsteater, hvor han stod over for en række udfordringer.) Vi mødte Fredrik for at stille ham et par spørgsmål om jobbet som økonom, livet hos Mpya Finance og en drøm om at blive professionel fodboldspiller i Liverpool.
Hvordan fandt Mpya Finance dig, og hvordan fandt du Mpya Finance? Jeg har haft kontakt med Paulina, som er konsulentchef hos Mpya Finance Jönköping. Vi har holdt lidt kontakt, og da hun kom tilbage fra barselsorlov, tog hun kontakt. Jeg var meget nysgerrig på Mpya Finance, så vi mødtes helt uforpligtende. Efter et par uger stod det klart, at jeg skulle blive Mpyan!
At rekruttere en Business Controller er ikke nogen let opgave. Hos Mpya Finance plejer vi at sige, at en Business Controller er som en forretningspartner, der kombinerer skarpe analytiske færdigheder med evnen til at omdanne tal til værdifuld indsigt. Så det gælder om at gøre det rigtigt. Her kommer vores tanker om at rekruttere en Business Controller.
