Nogle gange har du brug for en regnskabskonsulent. Når der er meget i flowet, når årsregnskabet kræver mere fokus, eller når rutiner og systemer er ved at ændre sig. Vi hjælper dig med at få et setup, der fungerer i hverdagen, og en konsulent, der skaber orden i leverancen.
Hyre en regnskabskonsulent, når I har brug for at sikre kvalitet og struktur i regnskabet. Vi hjælper dig med at definere behovet og matche den rigtige profil.
Når du har brug for forstærkning i løbende regnskab og afstemninger, kan vi hjælpe med at aflaste direkte. Vi hjælper dig med at sikre kvaliteten i månedsafslutninger og årsafslutningsnært arbejde, skabe orden i balanceposter, afvigelser og underlag, samt dokumentere, forenkle og gøre rutiner mere robuste. Vi støtter også, når I står over for systemskifte, procesændring eller overdragelse, og når du vil opnå et bedre samspil mellem regnskab, virksomhed og eksterne parter.
Vi hjælper dig med at indkredse, hvad der skal sikres først, kvalitet, struktur eller levering, og hvad der kan forbedres parallelt.
En regnskabskonsulent skaber stabilitet i regnskabet – og gør leverancen tydeligere, både for teamet og for modtagerne.
Uanset om du har brug for en sikker forstærkning i løbende regnskab, afstemninger og årsafslutningsarbejde eller støtte til forbedringer, overdragelser eller ændringer i rutiner og systemer, tilpasser vi opgaven.
Vi holder processen enkel og fokuserer på det rette match i praksis.
Når regnskabet skal sidde, er samarbejdet afgørende. Du får en konsulent, der tager ansvar, og en arbejdsmetode, der gør det nemt at holde orden, kommunikere og følge op.
Stærk kultur, levende værdier og finansiel ekspertise i verdensklasse.
Stærk kultur, levende værdier og finansiel ekspertise i verdensklasse.
Tydelige prioriteringer og klare beskeder. Mindre bøvl, mere leverance.
Vi bekymrer os om, at det bliver rigtigt, ikke bare gjort. Det mærkes i kvalitet, dokumentation og struktur.
Konsulenten træder ind i teamet og gør viden delbar. Det skaber tryghed, især i årsregnskabsnære perioder.
Kvalitet i regnskabet. Fokus på stabil leverance og robuste underlag.
Struktur i arbejdsmetoden. Afstemninger, rutiner og tydelige grænseflader.
Tydelig dialog. Du ved, hvad der gøres, og hvad der skal prioriteres.
Opfølgning, der fungerer. Vi stemmer af og justerer ved behov.
Lette at have med at gøre. Smidigt samarbejde, tydelige forventninger.
Head of Business Control
Finance Manager
Group Financial Controller
Redovisningschef
Redovisningsekonom
Redovisningsekonom
Redovisningsekonom
Controller
Redovisningschef
Vil du tale om regnskabskonsulent, og hvad der skal sikres hos jer? Kontakt os, så tager vi en indledende behovsdialog.
Regnskab hænger ofte sammen med processer, systemer og mennesker. Derfor er det værdifuldt at kunne vende spørgsmål og løsninger og lande i en arbejdsmetode, der holder over tid.
Fredrik Björkman har lang erfaring inden for økonomi, både som regnskabskonsulent og økonomichef. (Senest på Uppsala Stadsteater, hvor han stod over for en række udfordringer.) Vi mødte Fredrik for at stille ham et par spørgsmål om jobbet som økonom, livet hos Mpya Finance og en drøm om at blive professionel fodboldspiller i Liverpool.
Hvordan fandt Mpya Finance dig, og hvordan fandt du Mpya Finance? Jeg har haft kontakt med Paulina, som er konsulentchef hos Mpya Finance Jönköping. Vi har holdt lidt kontakt, og da hun kom tilbage fra barselsorlov, tog hun kontakt. Jeg var meget nysgerrig på Mpya Finance, så vi mødtes helt uforpligtende. Efter et par uger stod det klart, at jeg skulle blive Mpyan!
At rekruttere en Business Controller er ikke nogen let opgave. Hos Mpya Finance plejer vi at sige, at en Business Controller er som en forretningspartner, der kombinerer skarpe analytiske færdigheder med evnen til at omdanne tal til værdifuld indsigt. Så det gælder om at gøre det rigtigt. Her kommer vores tanker om at rekruttere en Business Controller.
