Bare “nå det hele”, eller bidrage til forretningsudvikling?

Den klassiske økonomiafdelings opgaver er at registrere historiske forretningstransaktioner (bogføring), kigge i krystalkuglen (budget/prognose) og støtte direktøren/bestyrelsen i deres arbejde med strategisk forretningsudvikling (analyser, opfølgning, beslutningsgrundlag).

Opgaver som i princippet altid lander hos kun nogle få personer; virksomhedens økonomer. Mange af disse opgaver skal nås, håndteres, afsluttes. Det drejer sig om fakturering, kontering, rapportering, debitorbogholderi, godkendelser. For at nævne nogle få.

I takt med at fremtidstoget, med digitalisering og automatisering, er kørt videre, kan økonomerne levere mere af det samme på mindre tid. Godt. Eller?

Jeg tør påstå, at mange virksomhedsledere overser en mulighed.

Tænk hvis fremtidens (læs: nutidens) tekniske løsninger i stedet bruges til at frigøre tid for økonomiafdelingen, så de kan arbejde med værdiskabende opgaver som for eksempel udviklingsprojekter, analyser, simuleringer eller andet, der kan bidrage til reel forretningsværdi. Så der er mere tid til økonomiske evalueringer og strategier, som giver indsigt, som igen skaber konkurrencefordele.

Forretningsudvikling, med ét ord.

Mit budskab til virksomhedsledere er at turde have overkapacitet i økonomiafdelingen, for at se hvad der sker, når deres hovedopgave ikke er at “nå det hele” eller “få ryddet op”, men faktisk at bidrage til forretningsudviklingen.