Nutidens CFO skal både kunne regne og opbygge en attraktiv arbejdspladskultur

Det er ikke længere nok at kunne holde styr på et koncerns regnskaber for at passe som CFO i en moderne, hurtigtgående virksomhedskultur. I dag, hvor digitalisering, børsnoteringer og opkøb kan ændre et selskabs sammensætning på nul tid, stilles der helt andre krav til en CFO end dengang, hvor kammertyper med barsk mine befolkede samme stillinger.

En moderne CFO skal holde trit med udviklingen og kunne motivere drastiske forandringer, ikke kun for aktionærer og kollegerne i koncernledelsen, men også for de ansatte på økonomiafdelingen. Derfor er det vigtigere end nogensinde, at den som udnævnes til at styre et koncerns finanser også har evnen til at opbygge en agil arbejdspladskultur, som hurtigt kan reagere på de udfordringer, som et selskab i front i dag stilles overfor. Hvis rollen for en CFO for tyve år siden var af forvaltende karakter, handler det i dag mere om viljen og evnen til at lede i en sammenhæng af nærmest konstant forandring.

For at tiltrække de bedste økonomer på et marked, hvor arbejdstagere har råd til at være kræsne, er en CFO som kan sælge selskabet som arbejdsplads et afgørende aktiv. Økonomiansatte stiller højere krav til deres ledere, til arbejdspladsens fleksibilitet og til de udfordringer, de stilles overfor. Medarbejdere som kender deres værdi er ofte en stærk ressource. Og en CFO som har evnen til at se deres plads i teamet skal også have evnen til at skabe et miljø, hvor de ansatte vil blive. At være kommunikativ og have karisma er derfor blevet lige så vigtige egenskaber hos en CFO som kompetencen til at håndtere en virksomheds økonomi.

Betydningen af bløde værdier er også noget, der er kendetegnende for den svenske virksomhedskultur. International erfaring er altid uvurderlig på nutidens stadig mere globale marked. Men den CFO som ikke forstår det helt særlige, svenske mix af både højtydende og flad organisation kan få problemer i en sammenhæng, hvor chefens rolle lige så meget handler om at coache som at lede. Det er en CFOs opgave at opbygge et stærkt team. Og det er teamets samlede styrke, der definerer en CFOs vægt. Ikke vedkommendes evne til at pege med hele hånden. En CFO er en del af holdet.

Alt dette er centralt i en verden af stadig mere komplekse forretningsmodeller. At opbygge et team som forstår kompleksiteten på et marked, hvor varer og tjenester ofte er en del af samme tilbud, er helt afgørende for at lykkes som CFO. En moderne CFO skal også have stor teknisk viden og have en udpræget systemtænkning på en helt anden måde end for tyve eller bare ti år siden. Fusioner, opkøb og muligheden for hurtigt at tilpasse et selskab til nye forudsætninger kræver også evnen til hurtige og ofte gennemgribende systemomstillinger. Systemvidenskab, indsigt i automatisering og en forståelse for digitaliseringens helt centrale betydning for at overleve som selskab. Kombiner det med evnen til at opbygge en højtydende kultur, som tiltrækker de bedste økonomer – uden at gå på kompromis med de traditionelle krav til en økonomichef. Når vi på Mpya Finance rekrutterer til CFO-stillinger, ved vi, at det er det mix, der kræves for at blive succesfuld.