Skal du hyre en økonomikonsulent? Tillid og åbenhed er nøglen til succes.
Tempo, fleksibilitet og spidskompetence. I dag stilles der højere krav end nogensinde til virksomhedernes økonomiafdelinger. Derfor er det ekstra vigtigt, at den rette person er på rette plads, når en organisation beslutter sig for at hyre en økonomikonsulent.
En økonomikonsulent kan varetage en række forskellige funktioner. Ofte handler det om ressourceunderstøttelse. Et projekt, der har brug for et ekstra skub for at komme i mål, eller et nyt ERP-/forretningssystem, som skal implementeres, uden at det løbende arbejde lider. Nogle gange er økonomikonsulenten den afgørende bro mellem en tidligere medarbejder og en ny stjernerekruttering. Den, der skal fokusere på næste skridt i virksomhedens udvikling, bør ikke blive bremset af efterladte opgaver fra en dårligt fungerende overgangsfase. Som interim ressource kan en økonomikonsulent i den situation gøre hele forskellen, så en ny kollega får den bedst mulige start.
Men hvordan finder man den rette økonomikonsulent, når tiden ofte er knap?
Farmer eller hunter, som man nogle gange siger i konsulentverdenen. Det er forsimplede kategorier, der i sidste ende handler om at forstå, hvilken opgave en økonomikonsulent egentlig skal løse. Forvalte eller drive forandring?
Den nye generation af konsulentvirksomheder, som Mpya Finance, sikrer løbende, at de har de bedste økonomikonsulenter på markedet. Det er mennesker, der har valgt at være konsulenter og trives i rollen. For dem opstår der muligheder i det brede udbud af opgaver, hvilket over tid skaber en palet af erfaringer og værktøjer, som kan anvendes i en lang række forskellige situationer.
Men for at matche den rette økonomikonsulent med den rette opgave kræver det også, at den virksomhed, der hyrer tjenesten, tør være åben om den situation, de søger en løsning på. For konsulentvirksomheder som Mpya Finance handler det om at kunne skabe den rette forventningsafstemning for den økonomikonsulent, der til sidst tildeles opgaven. Spørgsmålet om at forvalte eller forandre, hunter eller farmer, er blot begyndelsen på det, der skal være en tæt og fortrolig dialog. Her er transparens et nøgleord.
I svensk virksomhedskultur har man historisk set været tilbageholdende med at tage økonomikonsulenter ind. Det er derfor ikke mærkeligt, at der stadig er en del arbejde at gøre. Virksomheder, der arbejder med økonomikonsulenter, befinder sig i både tillids- og servicebranchen. Processerne er nøje tilrettelagt før, under og efter opgaven, så både bemandingen, selve udførelsen og opfølgningen bliver så succesfuld som muligt.
Samtidig bør man ikke forvente en ja-sigende ordremodtager, når man henvender sig til en konsulentvirksomhed. Den nye generation af konsulentvirksomheder venter ikke på, at noget skal ske tilfældigt, men ser en værdi for kunden i at diskutere og udfordre – alt sammen for at samarbejdet bliver så succesfuldt som muligt.
Har du brug for at hyre en økonomikonsulent? 5 tips på vejen:
- Vælg en konsulentleverandør, der er specialiseret i økonomi.
- Tør at lukke leverandøren ind. Husk, at det handler om et partnerskab, hvor tillid og langsigtethed bør være hjørnestenene i relationen.
- Skab en tydelig opgavebeskrivelse. Økonomikonsulenten skal have så tydeligt et billede af forventningerne som muligt.
- Afsæt tid til møder med den økonomikonsulent, I har hyret, så I sikrer, at I arbejder mod de samme mål.
- Arbejd med tæt opfølgning. Husk, at det skal være en dialog med konsulentleverandøren, ikke en monolog.
Den forkerte person på den forkerte opgave er spild af ressourcer. Men når den rette person tildeles den rette opgave, fører det til et partnerskab, der er udfordrende og udviklende – for både kunden og økonomikonsulenten.
