Nogle gange har du brug for en Business Controller-konsulent. Lige nu. Når opfølgningen skal være mere relevant for ledere, når analyse skal omsættes til handling, eller når I vil styrke styringen i en periode med forandring. Vi hjælper dig med at finde en profil, der passer til jeres måde at arbejde på, og som kan drive arbejdet fremad.
Hyre en business controller-konsulent til virksomhedsnær analyse og bedre opfølgning. Vi hjælper dig med at definere opgaven og matche den rigtige profil til jer.
Når du har brug for støtte til budget, prognose og opfølgning, kan vi træde til og styrke teamet. Vi hjælper dig med at udarbejde tydelige KPI’er og en tydelig opfølgning. Vi bidrager desuden med analysekraft i vækst, omorganisering eller forandringsarbejde. Ofte handler det også om at få bedre styr på lønsomhed, afvigelser og prioriteringer, eller at få en business partner-støtte tæt på virksomheden, ikke bare flere rapporter. Vi kan også hjælpe med at forbedre rapporter, dashboards og datalogik, så beslutningsgrundlaget bliver mere træfsikkert.
Vi hjælper dig også, hvis det er nødvendigt, med at vælge fokus: hvad der skal blive skarpere direkte, og hvad der kan bygges op gradvist.
Rollen handler om at koble tal til beslutninger og gøre controllingarbejdet mere virksomhedsnært.
Uanset om du har brug for en operativ business partner-støtte til ledere og teams i hverdagens opfølgning, eller ekstra analysekraft og struktur i forandringsarbejde (udvikle styremodeller og rapportering), så tilpasser vi opgaven.
Vi holder processen enkel og fokuserer på det rigtige match til det praktiske arbejde.
Business controlling er samarbejde. Du får en konsulent, der kan analyse, og som samtidig er tydelig, lydhør og let at arbejde med.
Stærk kultur, levende værdier og økonomikompetence i verdensklasse.
En lille bog om stor kultur
Stærk kultur, levende værdier og økonomikompetence i verdensklasse.
Rapporter og opfølgning skal kunne bruges. Vi holder det forståeligt og praktisk.
Vi vil have, at analyse skal føre til handling. Derfor er anbefalinger og prioriteringer en del af leverancen.
Konsulenten opbygger relationer i virksomheden. Det gør, at controlling bliver en støtte, ikke en “talrutine”.
Virksomhedsnær controlling. Fokus på beslutning, prioritering og effekt.
Det rigtige niveau på analysen. Skarpt når det er nødvendigt, enkelt når det er nok.
Tydelig kommunikation. Klart hvad der skal gøres, og hvordan I følger op.
Opfølgning og justering. Når behovet skifter, kan opgaven ændre fokus.
Lette at have med at gøre. Smidigt samarbejde, tydelig struktur.
Redovisningsekonom
Redovisningsekonom
Koncernredovisning
Applikationskonsult
Redovisningschef
Financial Controller
Redovisningsansvarig
CFO
Ekonomichef
Business Controller
Vil du tale om business controller-konsulent, og hvilken type støtte der passer til jer? Kontakt os, så tager vi en første dialog om behov og fokus. Vi findes i Stockholm, Göteborg, Malmö, Helsingborg, Linköping, Västerås, Uppsala, Jönköping
Når controlling spænder over data, virksomhed og økonomi, er det værdifuldt at kunne sparre. Vi arbejder med erfaringsudveksling og fælles arbejdsmetoder, der gør opgaven mere robust.
Ved hjælp af en økonomikonsulent, som vi kunne tilbyde inden for 24 timer, lykkedes det os at hjælpe en virksomhed i Uppsala, der havde brug for forstærkning i en begrænset periode.
Selv om en virksomheds lønsomhed afhænger af mange forskellige forhold, kan en skarp CFO nogle gange vende nogle sten for at skabe bedre lønsomhed.
En virksomhed i Göteborg havde brug for en økonom. Men ikke bare en økonom – der var brug for en person, som matchede virksomhedens kultur.
