Stockholm
Adm. direktør, Rekrutteringskonsulent
Siden 1992 har vi tilbragt hele somrene på Gotland. Et af vores bedste steder er Själsö med sit bageri og den badevenlige havn. Vores bedste “nære sted”.
Når jeg kommer hjem fra Mpya, venter vores lille zoo…(katten mangler på billedet). Med fire børn, to hunde og en kat bliver det sjældent kedeligt.
Langrend har fået mig til at sætte pris på vinterhalvåret. Det er blevet til et par åbne spor. Super aktivitet at lave med venner!
Jeg ejer en drejeskive og ovn, men desværre sker det alt for sjældent. Forbedringspotentiale! ?
Under pandemien har vi dagligt fået spørgsmålet om, hvordan det ser ud for os økonomer? Er der nogle ledige opgaver? Hvor mange rekrutteringsopgaver har I? Hvad er jeres syn på situationen? Vil markedet komme sig? Da vi tror på transparens og åbenhed, og at den der deler får tilbage, tænkte jeg at sammenfatte vores oplevelse gennem de seneste måneder. Både det svære og det mere håbefulde.
Man siger, at kulturen sidder i væggene. Men hvad er det, der sidder i væggene? Og hvilke er ”væggene” nu? Mange er enige om, at virksomhedskultur er afgørende for både succes, resultater og medarbejdertrivsel. Med Corona testes kulturen, så hvor skabes den nu?
Kultur er lidt som at passe en fælles baby, og hvis babyen ikke bliver vugget, mærkes det straks. For at lykkes med et kulturopbygning kræves meget mere end nogle workshops og et fælles projekt på tre måneder. Det tror jeg, vi alle ved. At få en kultur til at leve indebærer at føle ansvar dagligt for, hvordan man engagerer og involverer alle i virksomheden. Men hvordan gør man? Der er sikkert mange veje til målet, men her deler jeg lidt af, hvordan vi tænker. Vi har nogle byggesten til at skabe deltagelse og engagement i hverdagen, hvilket i sin tur bygger kulturen.
