Rekruttér en økonom med Mpya Finance

Hos Mpya Finance rekrutterer vi kun økonomer – Økonomer, et begreb der er lige så bredt, som antallet af roller er mange!

Hvilken slags økonom har netop du brug for – tror du? Titlen påvirker mere, end du tror!

I min rolle som rekrutteringskonsulent ender jeg jævnligt i dialog med kunder om netop titlen. Når kunder henvender sig, indledes samtalen ofte med:
”Vi har brug for at rekrutterere en regnskabsmedarbejder.” Jeg lytter og foretager en samlet vurdering af, om titlen virkelig afspejler rollens indhold. Jeg forklarer også, hvordan markedet – det vil sige kandidaterne – ser på og opfatter titler, hvordan rollen defineres hos andre virksomheder, samt hvordan titlen forholder sig til det øvrige team, og hvilke forventninger den kan skabe. Desuden diskuterer jeg, hvordan rollen kan udvikle sig på et til to års sigt.

Og det er her, det magiske begynder – i arbejdet med kravprofilen. Det er ofte den vigtigste, mest tidskrævende og måske også sværeste del af en rekruttering. For man vil jo gerne have alt på sin ønskeliste!

Du behøver ikke at have en færdig kravprofil, når du kommer til os. Mine kolleger og jeg guider dig gennem processen og hjælper dig med at forme og tydeliggøre behovet. Vi stiller spørgsmål, udfordrer og indimellem stiller vi spørgsmålstegn – altid med udgangspunkt i vores lange erfaring med at rekruttere økonomer. Når annoncen bliver offentliggjort, er vi sammen nået frem til en kravprofil, hvor titel, indhold i rollen og de ønskede kompetencer er velafvejede og så præcise som muligt. Da vi gør dette hver dag, er vi både trygge og effektive i processen.

Lad os tage et eksempel på, hvordan det kan foregå, når du skal rekruttere en økonom

Antag, at din stjerne af en regnskabsmedarbejder, som har arbejdet hos dig i tre år, siger op. Her har du din første gyldne mulighed for virkelig at få en masse værdifuld information fra vedkommende!

Alt fra de konkrete og repetitive arbejdsopgaver, som han eller hun har udført, til de opgaver, der har haft tendens til at lande i rollen eller er kommet til hen ad vejen. Måske har I skiftet system, fået nye typer kunder, ændret arbejdsmetoder eller tilføjet opgaver, som egentlig ikke korrelerer med titlen eller jobbeskrivelsen.

I næste skridt skal du vurdere, hvilke personlige forudsætninger der kræves for at få succes i rollen. Er det vigtigst, at man er dreven og fremadsøgende? Eller er orden og systematik helt afgørende? Er der brug for begge dele? Hvilke kontaktflader har man i rollen? Er den mere operativ end strategisk? Allerede med disse få spørgsmål risikerer ønskelisten at blive fuld.

Hos en af vores kunder viste det sig, at meget af det løbende arbejde var blevet automatiseret. Regnskabsmedarbejderen sad nu i stedet med rapportering og ugentlige afstemninger med projektledere i Tyskland, hvilket krævede meget tid, energi og mod, da vedkommende trivedes bedre i en sammenhæng, hvor man ikke behøvede at stå over for et ”publikum”.
Selvom det her blev tydeligt, at rollen snarere svarede til en Financial Controller, er det meget mere almindeligt, end man tror, at man lægger en kopi af en tidligere annonce ud. Ofte handler det om tidsmangel eller en følelse af, at man ”har styr på det”. Det kan fungere på kort sigt – men sjældent i det lange løb.

Så – hvem søger du i dag?

Vi hjælper dig med at rekruttere alt fra:

– økonomer

– regnskabsmedarbejdere

– senior regnskabsmedarbejdere

– regnskabschefer

– koncernregnskabsmedarbejdere

– koncernregnskabschefer

– controllere af enhver art: business controllere, financial controllere, projektcontrollere m.fl.

– økonomichefer

– CFO’er

… og alt derimellem!