Sådan rekrutterer du de rette økonomer. Tips fra os, der gør det hver dag.

Kunsten at tiltrække økonomer handler om at fortælle, hvilke udviklingsmuligheder jobbet tilbyder, og hvilket arbejdsmiljø man kan forvente. Og her taler vi ikke om vægge og stole, men om kultur og værdier. Alt sammen for at skabe en positiv følelse omkring virksomheden. For helt ærligt, hvis en virksomhed vil have en dygtig økonom, så er virksomheden nødt til at være attraktiv.

Mange økonomer ønsker at gøre deres viden bredere, så det er vigtigt at tale om arbejdsopgaver og muligheden for at dygtiggøre sig. Mange økonomer vil have noget at give sig i kast med, så det giver god mening at tale om virksomhedens udfordringer, hvor man står lige nu, og hvad man vil opnå. Samtidig ønsker mange økonomer tryghed, og her er det ekstra godt, hvis man som virksomhed kan tilbyde ikke bare gode vilkår, men også fryns, fokus på sundhed og gode kolleger. Ud fra det sidstnævnte perspektiv er det første møde med virksomheden vigtigt. Hvem møder man? Hvordan er mavefornemmelsen? Er der styr på tingene og engagement, eller er det rodet og forsinket? Hvis det skal sige klik, skal det sige klik fra begge sider, som vi plejer at sige.

En almindelig fejl, når man skal rekruttere rigtigt, er at støve det gamle jobopslag af, når en medarbejder stopper. Men at finde den rette person handler sjældent om at finde en eksakt kopi af den, der rejser. For at ramme plet i matchningen skal du i stedet analysere, hvor virksomheden befinder sig lige nu, og hvilken specifik kompetence der kræves til det næste skridt. Handler det om at implementere et nyt ERP-system i det kommende år, eller har I brug for en, der er en haj til at stramme op og skabe nye rutiner?

Ved at definere det faktiske, fremtidige behov mindsker I risikoen for fejlrekruttering drastisk. En seniorøkonom, der drives af forandringsledelse, vil hurtigt køre træt i en ren driftsrolle, uanset hvor god kulturen på kontoret er. Stillingsbetegnelsen er bred, og derfor skal I fra start være helt skarpe på, hvilken type strategisk eller operativ udfordring I faktisk står over for, for at tiltrække den rette kandidat.

En succesfuld og træfsikker rekrutteringsproces bygger på reel gennemsigtighed. Nogle gange fristes virksomheder til at male et lidt for positivt billede af forretningen for at lokke de mest eftertragtede talenter til. Men at rekruttere rigtigt indebærer at turde tale om det, der endnu ikke fungerer. Hvis regnskabsafslutningen altid trækker ud, hvis systemerne driller, eller hvis afdelingen lider af vokseværk, bør du lægge kortene på bordet med det samme.

Den rette kandidat bliver nemlig ikke skræmt væk af, at der er problemer, der skal løses. Tværtimod trigges de bedste økonomer af at komme ind og rydde op, strukturere og bygge nyt. Hvis I er helt ærlige fra start, sikrer I, at personen, der takker ja, faktisk har de rette drivkræfter til at tage udfordringerne op. Det er præcis sådan, man skaber de der langsigtede, klokkerene match, hvor både virksomhed og individ trækker i samme retning.

Forestil dig selv, at du blev rekrutteret til en rolle, og det slet ikke blev, som du havde tænkt dig. Du ville både blive skuffet og miste motivationen fuldstændigt. Præcis sådan har den økonom det, der lige er blevet rekrutteret på falske forudsætninger.

For virkelig at lykkes med at rekruttere rigtigt er hastigheden i selve processen vigtig. Dygtige økonomer er ofte eftertragtede på arbejdsmarkedet, og de sidder sjældent og triller tommelfingre, mens de venter på svar. Hvis jeres rekrutteringsproces trækker ud med uklar feedback eller unødigt mange interviewtrin, risikerer I simpelthen at miste drømmekandidaten til en konkurrent, der var hurtigere. Fortæl kandidaten, hvordan forløbet ser ud, antallet af interviews, tidsplanen, og agér beslutsomt, når det siger klik. Hvis I mener, at I har fundet den rette kandidat – hvorfor så overhovedet spilde tid på at holde flere interviews?

Husk også, at rekrutteringen ikke slutter i samme sekund, som ansættelseskontrakten er underskrevet. Tiden mellem underskrift og første arbejdsdag er en periode, hvor meget kan ske. For at sikre, at I virkelig får jeres nye kollega ombord, og at vedkommende ikke hopper på et pludseligt modtilbud fra sin nuværende arbejdsgiver, gælder det om at holde relationen varm. Byd på en kop kaffe eller en fyraftensøl med det nye team før start, send en opdatering om, hvad der sker i virksomheden, eller hold bare en løbende, afslappet dialog. Et ægte engagement hele vejen i mål gør, at jeres nye økonom føler sig som en del af holdet allerede før første arbejdsdag. Det er sådan, man sikrer rekrutteringen for alvor.