Fredrik Björkman har lang erfaring inden for økonomi, både som regnskabskonsulent og økonomichef. (Senest på Uppsala Stadsteater, hvor han stod over for en række udfordringer.) Vi mødte Fredrik for at stille ham et par spørgsmål om jobbet som økonom, livet hos Mpya Finance og en drøm om at blive professionel fodboldspiller i Liverpool.
Hvordan fandt Mpya Finance dig, og hvordan fandt du Mpya Finance? Jeg har haft kontakt med Paulina, som er konsulentchef hos Mpya Finance Jönköping. Vi har holdt lidt kontakt, og da hun kom tilbage fra barselsorlov, tog hun kontakt. Jeg var meget nysgerrig på Mpya Finance, så vi mødtes helt uforpligtende. Efter et par uger stod det klart, at jeg skulle blive Mpyan!
At rekruttere en Business Controller er ikke nogen let opgave. Hos Mpya Finance plejer vi at sige, at en Business Controller er som en forretningspartner, der kombinerer skarpe analytiske færdigheder med evnen til at omdanne tal til værdifuld indsigt. Så det gælder om at gøre det rigtigt. Her kommer vores tanker om at rekruttere en Business Controller.
Vi har længe tænkt tanken, overvejet og længtes. Er det ikke på tide, at alle økonomer i Elsklingstuna får en naturlig tilknytning til os? Det er jo hos os, at jobbene og mulighederne findes.
At skabe effektive og datadrevne rapporter med Power BI er en kunst – og for Business Controller Anna Stephensson-Möller hos Mpya Finance handler det om at omsætte tal til værdifuld forretningsindsigt.
Hos Mpya Finance har vi lang erfaring med at rekruttere økonomidirektører. Gennem årene har vi udviklet vigtige trin og faktorer, man skal overveje i rekrutteringsprocessen for at finde den bedste økonomidirektør. Sådan tænker vi...
Jeg ser ikke mig selv som en modig person, men når jeg tænker efter, har jeg faktisk gjort nogle modige ting i mit liv. Jeg vil nu fortælle om to af dem: 1. da jeg valgte at afslutte en ansættelse for at starte egen virksomhed i en helt ny branche, og 2. da jeg senere valgte at lukke den virksomhed og vende tilbage til at arbejde med økonomi.
Tænk, hvor hurtigt tiden går. 5 år, ikke sandt. 5 år, hvor vi har hængt ud, tilbragt tid sammen, mødt hinanden – ja, vi behøver ikke sætte nogen titel på det. Vi ved, at du havde lidt problemer med det i begyndelsen – hvad var vi for hinanden? Partnere? Venner? Eller var vi måske allerede fra starten mere end det...?
Pernilla Rundqvist Brante er civiløkonom og arbejder som systemøkonom, eller systemspecialist, eller systemadministrator, afhængigt af hvem man spørger. Kær økonom har mange navne, som vi siger. Det handler om at have ansvar for forskellige økonomiske systemer, implementere, opgradere, oprette rapporter, videreudvikle, teste og supportere brugerne plus meget andet.
Det hemmelige og glamourøse liv som Talent Manager hos Mpya Finance – og hvordan du som økonom kan få et nyt liv, hvis du møder en. (Nå ja, nyt job i hvert fald.)
At sikre lige rettigheder for alle og udrydde diskrimination (Delmål 10.3 i Agenda 2030) er noget, som Mpya Finance arbejder for ved blandt andet regelmæssigt at invitere RFSL til at holde en introduktion til hbtqia+ og normkritik for alle medarbejdere.
Ja, den mulighed har vi faktisk hos Mpya Finance. Ved at blive bloddonor får vi lov til at give blod i arbejdstiden, hvilket er en del af vores bæredygtighedsarbejde relateret til mål 3 i Agenda 2030; "Godt helbred og trivsel".
Det betyder, at jeg er ansvarlig for indsamling og behandling af finansielle oplysninger fra vores datterselskaber, som i sidste ende skal ende i en rapporteringspakke til bestyrelsen. Det indebærer også ansvar for budget-/forecastprocessen og opfølgning på information, der fungerer som sammenligningstal til faktiske resultater og bidrager til at øge forståelsen.
Hos Mpya Finance plejer vi at tale om hele økonomien og hele mennesket. At vi skal have det godt både på jobbet og udenfor. Derfor arbejder vi målrettet med sundhed, bæredygtighed og velvære i alle forskellige former, så det passer til den enkelte. (Velvære er jo et ord, der er meget personligt. Det, der passer til mig, passer måske ikke til andre.)
Hvem kan ikke genkende sig selv, når vi støder på arbejdstoppe i vores arbejdsliv som økonomer? Når vi farer mellem møder, jonglerer med e-mails og deadlines, og stresser med årsregnskaber og årsrapporter. Marie Melin, økonomikonsulent hos Mpya Finance, deler et godt "værktøj" til at finde "balancen"...
Vättern og Jätten Vist har fået selskab af Mpya Finance, som netop er startet op i Jönköping. Først på plads er Sofia Molinder, som tidligere har arbejdet med både revision og inden for konsulent- og rekrutteringsbranchen i mange år. Vi mødte Sofia og stillede hende nogle spørgsmål om det nye kontor. Det viste sig blandt andet, at hun har været rigtig dygtig til fodbold.
Vi følte, at vi manglede noget hos Mpya i sensommeren 2021. En ekstra støtte, der både skulle virke forebyggende og bremse, og selvfølgelig(!) være fortroligt og individuelt tilpasset. Det var starten på vores samarbejde med BlueCall – vores mentale PT.
Bæredygtighedsrapportering, CSRD og ESG. Der sker meget nu, og vi hos Mpya Finance har kastet os ud i arbejdet for at lære mere. Udover et seminar vi havde for nylig, med et inviteret bæredygtighedspanel* og en ekspert fra PWC, har vi også benyttet lejligheden til at spørge BEWI, som var tidligt ude med bæredygtighedsrapportering.
At være ny i branchen kan være en udfordring – især når det handler om at opbygge netværk. Det gælder ikke mindst for rekrutteringsbranchen, hvor alle allerede kender alle, og i særdeleshed hvis man ovenikøbet arbejder inden for en specifik niche i rekruttering!
Trends inden for de fleste fag kommer og går. Det samme gælder for faget "rekrutteringskonsulent". Digitalisering, effektiviseringer af forskellig art, procesforbedringer, udvidede testbatterier, ændret arbejdsmarked, bedre systemer der minimerer fejlmarginer, for at nævne nogle. Men bliver det altid bedre?
Den klassiske økonomiafdelings opgaver er at registrere historiske forretningstransaktioner (bogføring), kigge i krystalkuglen (budget/prognose) og støtte direktøren/bestyrelsen i deres arbejde med strategisk forretningsudvikling (analyser, opfølgning, beslutningsgrundlag).
En ting, som Ida Lindström opdagede, da hun begyndte hos Mpya Finance, var, at tingene går hurtigt. "Jeg vil gerne blive bedre til business-engelsk," sagde Ida, og på få dage var engelsklæreren på plads. No problem, let's start studying, var budskabet.
Konsulentens hverdag handler om at arbejde på forskellige opgaver, hos forskellige virksomheder og møde forskellige udfordringer. Nogle gange er opgaverne lange, måske et år eller mere, andre gange nogle måneder. Som konsulent lærer man meget, og tempoet er til tider inspirerende. Men der kommer sommetider perioder, hvor man er "mellem opgaver". Hvad gør man så? Vi spurgte Adnan Kovacevic fra Mpya Finance i Malmø.
Vi har en verdensmester i floorball i røret. 11 sæsoner på landsholdet. To VM-guldmedaljer og fem SM-guldmedaljer (med Lockerud), for at nævne nogle af medaljerne. Robert Bodén spillede sin sidste kamp i 1998, men har siden været dybt involveret i svensk floorball, både som analytiker og træner.
Vi plejer at sige, at vi skal være der, hvor økonomerne er, og eftersom Västerås er en økonomiby af rang, er det helt naturligt, at vi etablerer os her. I Västerås er lokal forankring, netværk og en vilje til at gøre en forskel for mennesker og samfundet som helhed vigtigt (det er også et stort plus, hvis man taler vestmanlandsk!).
Helsingborg er en rigtig sommerby. Faktisk en af få byer i verden, der har bymidten lige ved vandet. Og rundt om vandet findes caféer og restauranter med fantastiske udendørs serveringer. Og det er ikke usædvanligt at se nogen gå over gaden i badekåbe for at tage et morgenbad. Er det den perfekte sommerby? Vi spørger Josefin Gorthe Skafar, Operativ Chef hos Mpya Finance i Helsingborg.
De seneste rekrutteringstendenser i 2022. Vi har foretaget en undersøgelse. Rekrutteringskonsulentens viden smitter af på den virksomhed, der søger. Det er måske ikke nogen stor hemmelighed, men det glemmes nogle gange.
Uppsala er Sveriges fjerde største by, og for dem der ikke vidste det, er det også byen med Sveriges ældste universitet (grundlagt i 1477). Og nu, 545 år senere, etablerer Mpya sig i dette fantastiske miljø. Vi spurgte Hanna Bulldra, hvordan det føles at åbne et nyt kontor i Uppsala.
Der er ikke mangel på økonomer. De er lige så mange, hvis ikke flere, som da vi sidst kiggede (for et år siden). Men det er svært at få fat i dem til alle de nye jobs!
Da Christopher Backis var nyuddannet økonom, fik han et eftertragtet job i et revisionsfirma, hvor tempoet var højt. Især i løbet af foråret, hvor der er højsæson i denne branche. Nysgerrigheden og glæden over at starte som økonom var ganske vist stor,
En simpel ting, men det første indtryk, når de ringer til mig, er altid i top, det må jeg sige. Man bliver glad. Men så begyndte vi at tale mere og mere. Vi talte om, hvad Mpya står for, og hvilke værdigrundlag der findes, og jeg fik lov til at læse Mpyas Kulturbog, og så... så følte jeg, at det kunne jeg stå inde for.
2021. Året hvor min kæreste og jeg solgte vores hus i Norrland, blev gift og flyttede 1000 kilometer sydpå. Jeg sagde mit faste job op og blev konsulent i et firma ved navn Mpya Finance. Åh Herregud, "konsulent"! Sådan én der rejser rundt på forskellige opgaver og kan og ved alt.
I løbet af mine fire år hos Mpya Finance er jeg flere gange blevet spurgt, om jeg vil forlade Mpya Finance og tage ansættelse på opgaven i stedet. Hver gang har jeg, uden den mindste tøven, takket nej. (Et ydmygt "nej tak".)
Jeg har gjort en opdagelse! Vi hos Mpya Finance arbejder meget med kultur og selvledelse. Vi arbejder agilt og er en flad organisation, hvor man er fri til at tage egne initiativer.
Jeg startede hos Mpya Finance for 4 år siden, da det var en virksomhed, der knap nok var et år gammel, og på det tidspunkt var jeg indstillet på, at jeg absolut ikke orkede at være konsulent længere med al den usikkerhed og bekymring, det indebar.
Mpya Finance starter i Linköping, og vi er naturligvis meget nysgerrige efter at høre, hvordan det går. Vi stillede nogle spørgsmål til Robert Polstam, som sammen med tre kolleger nu har sat gang i virksomheden. Så alle økonomer; controllers, regnskabsøkonomer, CFO'er og økonomiansvarlige i Linköping med omegn - spids ører.
Efter flere år hos Mpya Finance og flere år som konsulent, skal jeg nu starte i en stilling, som jeg ville kalde 'drømmejobbet'. Men jeg vil gerne benytte lejligheden til at reflektere lidt over, hvordan jeg til sidst fandt mit drømmejob, og hvordan det fandt mig.
Vi har alle engang fået tildelt en opgave; noget at løse, noget at planlægge, en rapport at skrive. Men når man sætter sig for at gå i gang med opgaven, føles det som at bestige et bjerg. Der sker ingenting. Hjernen er låst. Tankerne kommer måske snigende – kan jeg klare opgaven? Ved jeg overhovedet hvordan man gør?
Som økonom får man ofte et stort ansvar, hvilket er sjovt og udfordrende, men det følges ofte af en vis anspændthed og nervøsitet... eller skal man kalde det sommerfugle i maven? Eller for at tale rent ud af posen: nogle dele af ens arbejde giver betydeligt større hovedpine end andre. Men hvad er det egentlig, der giver os disse blandede følelser? Hvad er det, der er skræmmende ved økonomi?
"You never get a second chance to make a first impression", lyder udtrykket. Der findes som vi alle ved mange gode råd til den, der er til jobsamtale, og til den, der søger job. Men det, der glemmes, er, at det gælder lige så meget arbejdsgiveren, virksomheden.
At ansætte en økonomikonsulent, hvad enten det er en regnskabsøkonom, CFO, controller eller hvad en økonomikonsulent nu ellers kunne beskæftige sig med, kan have forskellige formål. For eksempel kunne man ansætte en økonomikonsulent for at dække ind for en person, der er gået på barsel. Eller måske har nogen sagt op, og man har brug for en erstatning hurtigt for ikke at miste momentum. Eller der er simpelthen for meget at lave for den nuværende arbejdsstyrke på en arbejdsplads.
Hvorfor arbejder jeg hellere for mange forskellige virksomheder end at være fastansat i én og samme? Her kommer mit svar på det evige spørgsmål. "Veiron i Ottan" (Robert Gustavssons hårdføre værftsarbejder fra Göteborg, der vækkede folk tidligt om morgenen i sit radioprogram, i tv-programmet Nilecity), sagde til en af de personer, han ringede op: "Amen, tag dig nu sammen, er du konsulent eller hvad?" Ikke helt uden en vis grad af... hvad skal vi sige... skepsis?
Hvis jeg havde fået en krone for hver gang, jeg har forklaret, hvad en business controller arbejder med, havde jeg nok ikke været millionær, men jeg havde uden tvivl haft en skilling eller to på lommen. Råb højt, hvis I kan genkende det!
Den rette CFO skal have stor viden og bred erfaring, gerne kombineret med specialistkompetence. Vedkommende skal have arbejdet i mindst ti år i en lignende branche og have alle de uddannelser, der er at få. Det ved vi, og det har vi alle styr på. Men alt der glimrer, er ikke erfaring.
I serien "Micael og Anna snakker" er vi nu nået til Del 3. Micael Dahlen, professor i økonomi ved Handelshögskolan i Stockholm og forfatter til flere bøger, og Anna Lannerhjelm, administrerende direktør for Mpya Finance, diskuterer i dette interview blandt andet kreativitet og virksomhedskultur, vigtigheden af at skifte perspektiv, og hvordan man vil se på karriere i fremtiden.
Micael Dahlen og Anna Lannerhjelm diskuterer i dette interview, Del 2, om jagten på lykke, og muligheden for at blive lykkelig af det rette job? Er det overhovedet muligt? Vi får også nogle trøstende ord om, hvordan de begge ser på 2021, med en pandemi, der med størst sandsynlighed stadig hænger ved.
I serien "Micael og Anna snakker" præsenterer vi nu Del 1. Micael Dahlén, professor i økonomi på Handelshøjskolen og forfatter til flere bøger, og Anna Lannerhjelm, administrerende direktør i Mpya Finance, taler om stort og småt, men med fokus på økonomen, økonomifaget og fremtiden.
Eller bør man egentlig stille spørgsmålet, om en økonom er økonomisk eller dumt nærig? For der er jo forskel på at være nærig, økonomisk og dumt nærig... Eller? Lad os tænke et øjeblik over disse tre forskellige ord, der beskriver en måde at være på.
Jeg blev stillet spørgsmålet forleden dag og satte mig ned for at reflektere. Jeg ønsker naturligvis, at mine børn skal arbejde med præcis det, de vil. Jeg støtter dem hele vejen. Men hvis de vælger samme vej som deres mor, hvad kan de så forvente? Og har jeg nogle gode råd at dele? Her er mine samlede tanker:
Betyder "sundhed" at have det godt? Og betyder det så, at alt hvad vi har det godt med, automatisk også er sundt? Nej, ville jeg sige. På den måde kunne sofakartoflen argumentere for, at "ligge på sofaen" får vedkommende til at have det godt – altså er det sundt at ligge på sofaen... Nej, igen... Som jeg ser det, er sundhed en frugt, vi høster efter lidt slid og kampgejst. Sundhed er for mig den 25. (lønningsdagen) for kroppen efter en måneds hårdt arbejde.
Forestil dig, at du går ind i et rum, som du forventer vil være lidt passende beige, støvet og med stille tastetryk på tastaturer, og i stedet går du direkte ind i et perfekt uperfekt rod af unikke fugle med alle verdens farver og med energi og idéer i overflod. Sådan er det at være her hos os i Mpya Finance. Vi er en organisation, der byder alle unikke fugle velkommen.
Vi, der arbejder hos Mpya som rekrutteringskonsulenter, møder mange mennesker fra flere generationer. Og spørgsmålet, vi ofte får, lyder: Er der forskel på generationerne? Her kommer min og Johannas højst uvidenskabelige observation, med et glimt i øjet. Men vi vil sige, at den også indeholder en stor dosis sandhed.
Under pandemien har vi dagligt fået spørgsmålet om, hvordan det ser ud for os økonomer? Er der nogle ledige opgaver? Hvor mange rekrutteringsopgaver har I? Hvad er jeres syn på situationen? Vil markedet komme sig? Da vi tror på transparens og åbenhed, og at den der deler får tilbage, tænkte jeg at sammenfatte vores oplevelse gennem de seneste måneder. Både det svære og det mere håbefulde.
Hvordan arbejder man med bæredygtighed i en konsulentorganisation, som oven i købet har mange af sine medarbejdere ude på forskellige opgaver? Er det overhovedet muligt? Vi slog vores kloge hoveder sammen og besluttede at udvikle en bæredygtighedspolitik baseret på nogle af FN's verdensmål, hvor vi som virksomhed for eksempel kan arbejde med social bæredygtighed.
Som økonom er det ikke usædvanligt at blive kontaktet af en headhunter. Det er for det meste bare sjovt, 'smigrende' er ordet. Men der er nogle ting, man skal tænke over. Det første og vigtigste er selvfølgelig ikke at blive for smigret og sige ja bare for at gøre det.
Man siger, at kulturen sidder i væggene. Men hvad er det, der sidder i væggene? Og hvilke er ”væggene” nu? Mange er enige om, at virksomhedskultur er afgørende for både succes, resultater og medarbejdertrivsel. Med Corona testes kulturen, så hvor skabes den nu?
Dette er historien om en cykeltur fra Stockholm til Göteborg. Fra et Mpya-kontor til et andet. Gennem det svenske landskab, dukkende under dådyrjægernes knaldende geværer, halvsovende i en hængekøje i skoven, vækket af skrigende traner i morgendæmringen...
Kultur er lidt som at passe en fælles baby, og hvis babyen ikke bliver vugget, mærkes det straks. For at lykkes med et kulturopbygning kræves meget mere end nogle workshops og et fælles projekt på tre måneder. Det tror jeg, vi alle ved. At få en kultur til at leve indebærer at føle ansvar dagligt for, hvordan man engagerer og involverer alle i virksomheden. Men hvordan gør man? Der er sikkert mange veje til målet, men her deler jeg lidt af, hvordan vi tænker. Vi har nogle byggesten til at skabe deltagelse og engagement i hverdagen, hvilket i sin tur bygger kulturen.
Her kommer en personlig fortælling om vores rejse fra Lidköping til Göteborg, hvor vi sammen startede hos Mpya Finance. Da vi skrev dette, havde ingen af os hørt om Corona. Nu er vi og verden havnet i en pandemi. Vi har siddet i karantæne, vi har savnet vores kære, og mange i vores samfund har haft det svært.
Når kunder kontakter Mpya Finance, ved de allerede, at de ansatte i virksomheden er selvstændige personer med kvalificeret kompetence. Og dem lejer man ikke. Dem engagerer man.
Det er nok ikke gået nogens næse forbi, at rekrutteringskonsulentens rolle har ændret sig drastisk i de seneste år. Fra at sidde med bunker af ansøgninger til et og samme job, hvor rekrutteringskonsulentens opgave var at udvælge de mest relevante til stillingen og derefter interviewe dem, til i dag måske ikke at have en eneste ansøgning.
Arbejdsmarkedet for økonomikonsulenter bliver stadig mere agilt. Det er på høje tid at begynde at drage fordel af dette faktum. En virksomheds økonomiafdeling, der allerede nu omstiller sig til en fremtid, hvor kompetenceskift sker i et højere tempo, får ikke kun et forspring i forhold til konkurrenterne - det bliver også en mere attraktiv arbejdsplads for de skarpeste økonomer.
Da jeg begyndte som økonomikonsulent, tænkte jeg hurtigt, at "det her passer mig som hånd i handske". Jeg er som person ret rastløs og kan lide at prøve nye ting, og det gør også, at jeg gerne hurtigt går videre, når jeg føler, at læringskurven er stagneret. At være konsulent er perfekt for mig på den måde.
Hos Mpya Finance arbejder vi langsigtet og følger kontinuerligt en stor mængde profiler i deres karrierer. På den måde har vi opbygget et bredt netværk af mulige kandidater, som vi løbende bygger en relation med. Vi ved, hvem de er. Men de ved også, hvem Mpya Finance er.
Som så mange af mine dejlige kolleger har jeg også løbet langs økonomi-sporet i en række år, men på trods af min enorme kærlighed til Excel, budget, opfølgninger - you name it, så endte jeg med at jeg kan lide mennesker lidt mere.
Tempo, fleksibilitet og spidskompetence. I dag stilles der højere krav end nogensinde til virksomhedernes økonomiafdelinger. Derfor er det ekstra vigtigt, at den rette person er på rette plads, når en organisation beslutter sig for at hyre en økonomikonsulent.
Jeg trives med en aktiv hverdag, hvor man arbejder uformelt mod fælles mål med tydelig og enkel kommunikation. Så har jeg det bedst på jobbet. Med baggrund som revisor og operative roller i finansfunktionen har jeg opbygget en bred viden inden for finansiel rapportering, regnskab og controlling.
Der findes mange definitioner af kunstig intelligens. En af dem er at lære maskiner at samarbejde for at udføre kognitive opgaver, som normalt udføres af mennesker.
Det er ikke længere nok at kunne holde styr på et koncerns regnskaber for at passe som CFO i en moderne, hurtigtgående virksomhedskultur. I dag, hvor digitalisering, børsnoteringer og opkøb kan ændre et selskabs sammensætning på nul tid, stilles der helt andre krav til en CFO end dengang, hvor kammertyper med barsk mine befolkede samme stillinger.
At få lov til at udvikle sig og arbejde med forandring er nogle af grundene til, at jeg har valgt at arbejde som økonomikonsulent. Jeg har hele mit arbejdsliv været drevet af forandring og udvikling i kombination med regnskab. Nogle gange går det ikke hånd i hånd med arbejde på en økonomiafdeling, hvor i hvert fald nogle opgaver er af tilbagevendende karakter
Du sidder måske på dit job og overvejer at skifte. Er der et enkelt svar på, hvornår det er tid? Vidste du, at arbejde kommer på tredjepladsen efter sundhed og familie, når man spørger om, hvad der er vigtigst? Arbejdet er en vigtig del af vores liv, og at skifte job bliver derfor en vigtig beslutning.
Jeg kan godt lide den variation, konsulentjobbet giver mig. Konsulentjobbet har givet mig mange udfordringer og muligheder, som jeg måske ikke ville have fået, hvis jeg havde arbejdet i den samme økonomiafdeling. Jeg har været med til at starte virksomheders økonomiafdelinger op, og i mit nuværende projekt er virksomheden ved at lukke ned.
Jeg har arbejdet bredt inden for økonomiområdet, men var nicheneret til en bestemt branche og var nysgerrig efter at arbejde inden for flere forskellige brancher og få erfaringer fra forskellige typer virksomheder. At få sat sig ind i nye virksomheder på forholdsvis kort tid føles også tiltalende.
